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浅论JIT存货管理

本文摘要:论文关键词:JIT系统;存货;存货 论文概要:通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,引人注目了JIT系统下存货管理的特点。明确提出企业运用JIT系统展开存货管理不应不具备的内外部条件。 一、存货管理的重要性 存货是一个上的概念,指企业在生产经营过程中为销售或消耗而储备的资产,还包括库存中的、加工中的和在途的各种原、燃料、包装物、产成品以及收到商品等。企业为确保生产经营过程的倒数,必须有计划地售予、消耗、和销售存货。

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论文关键词:JIT系统;存货;存货   论文概要:通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,引人注目了JIT系统下存货管理的特点。明确提出企业运用JIT系统展开存货管理不应不具备的内外部条件。

     一、存货管理的重要性   存货是一个上的概念,指企业在生产经营过程中为销售或消耗而储备的资产,还包括库存中的、加工中的和在途的各种原、燃料、包装物、产成品以及收到商品等。企业为确保生产经营过程的倒数,必须有计划地售予、消耗、和销售存货。  存货是一项最重要的流动资产,它的不存在不致闲置大量的流动资金,一般情况下,存货占到企业总资产30%左右,其管理、利用情况如何,必要关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率,在有所不同的存货管理水平下,企业的平均值资金占用水平差异是相当大的。

实行准确的存货管理方法,通过减少企业的平均值资金占用水平,提升存货的光阴速度和总资产周转率,最后提升企业的效益。  另外,从的角度来看,存货企业物流的最重要成份,据营销学家估计,其成本减少作为的潜力比任何其它市场营销环节要小得多,如企业物流成本占到营销成本50%,这其中的存货费用约能占到35%,而物流成本又能占到产品全部成本30~85 %;在美国,必要劳动成本严重不足工厂成本10%,并且在大大上升,全部生产过程只有5%的时间用作加工生产,余下的95%时间都是储存和时间。由此看来,减少存货成本早已沦为“第三利润源泉”。

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在企业管理的其他环节成本减少潜力并不大的情况下,在减少存货成本上下功夫早已是成本管理和企业管理的最后所向。存货管理水平的强弱必要关系到公司的核心竞争能力的高低。     二、JIT概述   JIT译为为“正好按时”,所传达的含义: “只在必须的时候,按必须的量,生产所需的产品”。

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最先由美国人明确提出,后到日本,由日本的丰田公司在7O年代后期的顺利应用于而沦为举世闻名的先进设备管理体系。它的基本思想是以顾客(市场)为中心,根据市场需求来的组织生产。

JIT是一种倒拉式管理,即逆着生产工序,由顾客市场需求开始,订单一产成品一组件一配件一零件和原材料,最后到供应商。整个生产是动态的,逐一向前进逼的,上道工序获取的正好是下道工序所必须的,且时间和数量上正好。核心是执着一种无库存或使库存大于的生产系统。

它通过成本掌控,改良车主环节和提升产品质量三个途径来构建减少盈利和提升公司在市场竞争中地位的战略目标。事实证明,JIT存货营理模式的顺利实行需要改良产品质量,提升生产力,延长生产周期,大大降低存货水平,延长设备调整时回答,降低生产成本,提升生产率。而JIT这种管理技术和管理理念已被诸如沃尔玛,英特尔公司,通用汽车公司,福特,摩托罗拉,惠普等国际著名大公司所使用。


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